员工培训已成为企业提升员工综合素质、增强企业竞争力的关键手段。面对繁杂的培训任务，如何巧妙地推掉一些不必要的培训，成为许多职场人士关注的问题。本文将从策略与技巧的角度，为大家解析如何巧妙推掉员工培训。
一、推掉培训的策略
1. 分析培训需求
在推掉培训之前，首先要对培训需求进行分析。可以从以下几个方面进行：
（1）培训内容是否与自身岗位相关？
（2）培训内容是否已掌握？
（3）培训内容是否对企业发展具有重要意义？
通过分析，找出与自身岗位无关、已掌握或对企业发展意义不大的培训，作为推掉的对象。
2. 评估培训价值
在推掉培训时，要评估培训的价值。可以从以下几个方面进行：
（1）培训对个人职业发展的帮助？
（2）培训对企业发展的贡献？
（3）培训的投入产出比？
通过评估，找出价值不高的培训，作为推掉的对象。
3. 借助人际关系
在职场中，人际关系对于推掉培训具有重要作用。可以通过以下方式借助人际关系：
（1）向领导或同事请教，了解培训的重要性；
（2）寻求领导或同事的支持，共同争取推掉培训的机会；
（3）在培训过程中，主动承担工作，证明自己有能力应对工作压力。
二、推掉培训的技巧
1. 提前准备
在推掉培训之前，要做好充分准备。可以从以下几个方面入手：
（1）收集相关资料，了解培训内容；
（2）整理自身工作成果，证明自身能力；
（3）了解企业培训政策，掌握推掉培训的依据。
2. 沟通技巧
在推掉培训时，要运用良好的沟通技巧，避免产生矛盾。可以从以下几个方面进行：
（1）尊重对方，表达自己的观点；
（2）以事实为依据，阐述推掉培训的理由；
（3）寻求共赢，共同解决问题。
3. 适时调整
在推掉培训过程中，要适时调整策略。可以从以下几个方面进行：
（1）关注培训动态，了解培训进度；
（2）与领导保持良好沟通，及时汇报工作；
（3）在必要时，调整推掉培训的策略。
巧妙推掉员工培训，并非易事。需要我们在分析培训需求、评估培训价值、借助人际关系等方面下功夫。通过运用适当策略与技巧，我们可以实现自身发展与企业发展的共赢。在推掉培训的过程中，要注重沟通与协调，避免产生矛盾。希望本文能为职场人士提供一定的参考价值。
